9月17日，公司召开2025年度重点工作调度会，系统梳理年度重点工作推进情况，精准部署下一阶段任务。公司班子成员、相关科室负责同志、相关平台负责人参加会议。会议由公司党委书记王波主持。
会上，各相关负责人重点围绕戏曲与曲艺（高峰培育学科）博士点立项建设、长江文化研究院建设、皖江历史文化研究中心审计整改、公司巡察整改、第六轮学科评估和科研平台的工作成效、困难不足及下一步打算做了汇报。
会议要求全院上下，一要进一步凝聚戏曲与曲艺（高峰培育学科）博士点立项建设共识，通过补缺补差、强化队伍建设、开展学术交流等渠道，聚焦地域戏曲文化特色打造标志性研究成果，加快完善博士点申报材料体系，确保在培育周期内达成建设目标。二要依托长江文化研究院，继续在学术研究、资源整合、青年教师培养激励等方面的优化路径；同步推进与地方文旅部门的合作，推动研究成果转化应用。三要明确巡察整改和审计整改工作时间表、任务图，推进“分阶段、定责任、强督导”工作机制，确保整改任务落地见效。四要升级提升省校级科研平台功能，加强青年科研人才培养，加大项目申报指导力度，力争下半年科研成果质提量增。五要以第六轮学科评估为抓手，整合平台、队伍、校外等资源优势，不断强化学科内涵建设,推进体制机制改革。
会议强调，团队建设与科研平台建设是公司高质量发展的“双引擎”，全体师生需进一步提高政治站位，明确时间节点、压实岗位责任，加强各平台间的协同联动，形成“上下一心、齐抓共管”的工作合力，确保2025年度重点工作高标准高质量完成，为威廉希尔williamhill发展和公司博士点建设注入更强动能。
此次调度会既是公司落实公司开学工作会议“观大势、谋大局、抓大事”的具体举措，也是系统推进巡察整改与公司重点工作结合的有效手段。公司通过建立重点工作月调度机制，有助于精准梳理任务、细化推进举措，为全面提升团队建设水平、优化科研平台质量、激活青年教师动能、实现全年工作目标提供了有力保障。（撰文：潘娇 审核：王波）
